Pour doper votre innovation en agroalimentaire, qui et comment recruter ? Partie III

24/01/2017 17:01

 

Comment recruter un Responsable Innovation ?

 

Lire la Partie I : L’innovation est multiforme !

Lire la Partie II : Pourquoi recruter un Responsable Innovation ?

 

« Créer les conditions favorables pour attirer les talents. »

 

CT : Nous avons évoqué la pertinence de recruter un Responsable Innovation pour doper l’innovation dans les entreprises agroalimentaires. Comment recruter de tels profils ?

CBA : Je vous disais que les talents avaient de nos jours les cartes en main parce que leur projet professionnel doit satisfaire une quête de sens et s’insérer dans un projet de vie global. Partant de là, il est difficile d’imaginer, pour un profil aussi spécifique que celui de Responsable Innovation, de recruter sur annonce. La bonne méthode, c’est certainement de créer les conditions favorables pour attirer de tels profils et faire en sorte qu’ils viennent d’eux-mêmes parce que le projet de l’entreprise les intéresse et les motive !

 

« Cultiver la relation « Business to Employee » »

 

CT : Et concrètement, comment faire ?

SH : Il faut cultiver la relation « Business to Employee » en mettant en place les conditions adéquates pour que chaque talent puisse se réaliser et ait envie d’en parler autour de lui.

Cela passe déjà par des processus de recrutement courts pour ne pas démotiver les talents. En tant que recruteur, je vois trop souvent des processus de recrutement qui traînent parce que les personnes clefs en entreprise ne sont jamais disponibles pour recevoir les talents que nous sommes allés dénicher et à qui nous avons fait la démonstration qu’ils seraient parfaits pour un poste donné. Le résultat c’est que les talents se découragent et gardent une image désastreuse de l’entreprise.

Ensuite, il est également nécessaire de donner une bonne explication des projets et de la vision de l’entreprise, et ce… sans taire les difficultés. L’intégration n’en sera que plus facilitée.

Enfin, une fois en poste, la reconnaissance est un vrai outil de management. Cela passe par la reconnaissance verbale des qualités et compétences, c’est aussi le partage d’information, la reconnaissance financière, la mise à disposition des moyens et ressources qui vont permettre de réaliser correctement une mission… Tout cela entretient la motivation et établit un climat propice à la créativité.

Ce faisant, on travaille finalement à la fois sur la fidélisation des talents et sur la marque employeur.

 

« Travailler la cohérence de l’image interne et externe »

 

CT : C’est-à-dire ?

CBA : Les employés sont des ambassadeurs de l’entreprise sur les Réseaux Sociaux et les sites affinitaires. Quand l’image corporate et la marque employeur sont cohérentes avec l’image interne de l’organisation, les candidats sont rassurés sur l’authenticité et la transparence de l’entreprise.

 

« Le fait d’être attractif est une condition qui peut faciliter un recrutement, mais ce n’est pas celle qui garantit que le candidat aura été bien choisi ! »

 

CT : Vous parlez d’attirer les talents. A quoi un cabinet de recrutement peut-il servir dans ce cas ?

CBA : Le fait d’être attractif est une condition qui peut faciliter un recrutement, mais ce n’est pas celle qui garantit que le candidat aura été bien choisi !

Pour cela, mieux vaut s’adresser à un professionnel du recrutement qui connaisse à la fois les métiers et leur évolution, le secteur et qui soit capable de projeter le candidat à 3, voire 5 ans. Evaluer les compétences, c’est une chose, mais cela ne suffit pas parce que la grande majorité des ruptures de CDI dans la première année interviennent pour des raisons de comportement, et non de compétences.

Pour sécuriser un recrutement, il faut donc une expertise pour évaluer la personnalité d’un candidat et son développement au sein d’une entreprise.

Propos recueillis par Christelle Thouvenin pour WONDERFOODJOB.COM, site emploi-recrutement dédié à l'agroalimentaire

Lire aussi :

Pourquoi les IAA doivent se réinventer

Les candidats recherchent une aventure

La conciliation famille/travail au service de la marque employeur

L'ingénierie agroalimentaire offre de nombreuses carrières passionnantes

Commentaires


Connexion