Tu es un Talent si …

Tu es un Talent si …

 Le portrait-robot d'un Talent par 537 pro des RH

 

 

Voilà une vingtaine d’années que le mot " talent " est rentré petit à petit dans le vocabulaire des ressources humaines. Héritée des domaines artistiques et sportifs, la notion de "talent" fait référence à un don ou une aptitude remarquable et reconnue par un groupe permettant de réaliser des œuvres/missions ou d’atteindre des niveaux d’excellence/objectifs que d’autres ne peuvent atteindre.

 

Le Talent : du capital humain "rare",  à faire fructifier

Transposé au domaine des ressources humaines, le « Talent » fait l’objet d’une littérature importante.

Il cristallise une notion de rareté qui justifie que l’on sache le séduire, le cajoler, le développer pour le conserver et le faire fructifier au profit des organisations.

Mais, un « Talent », qu’est-ce que c’est exactement ?

Voici les réponses apportées par la troisième Etude Cornerstone Féfaur ANDRH présentée le 9 mars 2017 et réalisée de septembre à décembre 2016 auprès de 537 professionnels des RH de tous les secteurs.

 

 

 

 

Un Talent est avant tout un « haut potentiel »

C’est le qualificatif de « haut potentiel » qui permet principalement (88,61%) aux entreprises d’identifier un Talent, et qu’elles définissent par ordre décroissant par :

1- sa capacité et volonté à évoluer

2- son engagement

3- sa capacité à exercer de plus hautes responsabilités ou à prendre un poste de direction

4- son sens des responsabilités

5-  sa performance

Cette vision qui semble « élitiste » doit toutefois être nuancée. Dans certaines entreprises, cette appréhension du « haut potentiel » est réservée à certains postes sur lesquels se concentrent toute l’attention et les moyens de gestion des Talents. Dans d’autres, en revanche où les politiques de gestion des Talents sont plus généralisées, on considèrera que chacun a "du potentiel".

 

Les compétences attendues des Talents

Toujours d’après l’étude 2017 réalisée par Cornerstone, Féfaur, ANDRH, les compétences attendues chez les Talents sont par ordre décroissant :

1- le sens des responsabilités

2- l’adaptation

3- l’engagement fort pour son entreprise

4- la performance opérationnelle

5- la capacité à développer les compétences d’autres personnes

 

Il est étonnant de voir apparaître dans les « compétences » la notion d’engagement qui s'inscrit déjà dans les aptitudes et comportements attribuées à des hauts potentiels. Sans doute cette notion de « loyauté » prend-elle davantage d’importance dans un contexte où les moins de 30 ans seraient de plus en plus difficiles à fidéliser ?

Comment aspirations individuelles et performances collectives peuvent-elles se rencontrer autour d'un contrat pérenne ? C'est justement tout l'art de la gestion des Talents ...

Christelle Thouvenin pour WONDERFOODJOB.COM, solutions RH pour la communauté agroalimentaire

Lire :

La gestion des talents dans les entreprises françaises - Edition 2017 - Cornerstone - Féfaur - ANDRH

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